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為歡迎金一文化全體員工正式遷入集團(tuán)統(tǒng)一辦公區(qū)，助力各位同事更好地融入企業(yè)環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)流程，8月20日，集團(tuán)組織開展了金一文化專場培訓(xùn)活動。集團(tuán)黨委書記、董事長李國偉，黨委副書記、總經(jīng)理唐尉杰，副總經(jīng)理張波及金一文化班子成員出席活動，金一文化員工共40余人參加培訓(xùn)。

會上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐尉杰代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對金一同事搬入集團(tuán)統(tǒng)一辦公區(qū)表示熱烈歡迎，并充分肯定了金一清晰的發(fā)展戰(zhàn)略與廣闊的發(fā)展前景。同時，針對其從上市公司到國有企業(yè)的轉(zhuǎn)變，唐尉杰提出五點(diǎn)發(fā)展方向：一是在治理結(jié)構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)從靈活決策到規(guī)范制衡的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，完善治理體系，強(qiáng)調(diào)集體決策；二是在經(jīng)營目標(biāo)上，推動利益優(yōu)先轉(zhuǎn)向多元平衡。在追求盈利的同時，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，切實(shí)履行社會責(zé)任；三是在資源與監(jiān)管上，由市場博弈轉(zhuǎn)向合規(guī)優(yōu)先。積極爭取政府支持與國資注入，同步建立健全國有資產(chǎn)合規(guī)管理體系；四是在企業(yè)文化和管理體系上，由靈活高效轉(zhuǎn)向規(guī)范穩(wěn)定。在合法合規(guī)框架中延續(xù)“創(chuàng)新基因”，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。五是在法律合規(guī)上，把握好國有上市公司相關(guān)規(guī)則。全面適應(yīng)國資監(jiān)管要求。

培訓(xùn)會中，集團(tuán)13個部門分別緊密圍繞部門職能定位，系統(tǒng)詳盡地介紹了本部門的人員構(gòu)成、工作制度和業(yè)務(wù)流程，加深了了解，為日后高效協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在集團(tuán)人力資源部的精心組織下，游戲環(huán)節(jié)氣氛熱烈、妙趣橫生，營造出輕松愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍。

集團(tuán)黨委書記、董事長李國偉作總結(jié)致辭。他回顧了金一文化從上市公司到國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程，并對大家在過去困難時期堅(jiān)守崗位、保持工作定力給予肯定。李國偉明確了金一文化在?？平鸺瘓F(tuán)中的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，作為海淀區(qū)國資體系的一員，金一文化要準(zhǔn)確把握由黃金珠寶業(yè)向軟件信息業(yè)轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇，既要勇于開拓，也要心存敬畏，嚴(yán)格遵守國資監(jiān)管的各項(xiàng)法規(guī)與制度。展望未來，面對依然嚴(yán)峻的市場環(huán)境，李國偉提出三點(diǎn)希望：一是強(qiáng)化身份認(rèn)同。牢記“海淀”和“國企”兩個關(guān)鍵詞，以更高站位融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局；二是保持創(chuàng)業(yè)精神。要敢于創(chuàng)新、保持激情，主動探索新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新市場；三是堅(jiān)定發(fā)展信心。集團(tuán)將全力支持金一文化發(fā)展，提供資源與平臺保障，共同為海淀國資高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量！