新年伊始,海科金集團(tuán)于2025年1月2日、3日召開了2024年度集團(tuán)各部門及子公司綜合考評會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理馬慕心主持。集團(tuán)黨委委員、總辦成員、各部門負(fù)責(zé)人及子公司董事長、總經(jīng)理參加會(huì)議。
兩天的會(huì)議上,12位集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及9位子公司負(fù)責(zé)人分別對2024年重點(diǎn)工作完成情況、存在不足以及下一年度工作計(jì)劃進(jìn)行述職匯報(bào),系統(tǒng)總結(jié)了過去一年的工作亮點(diǎn)與成就,深入剖析了不足和難點(diǎn),并規(guī)劃了未來的工作藍(lán)圖。
聽取匯報(bào)后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了綜合考核及評價(jià)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李國偉對集團(tuán)各部門及各子公司工作逐一點(diǎn)評,并提出2025年工作要求。
對集團(tuán)各部門,李國偉強(qiáng)調(diào),一是立足部門職責(zé),提升規(guī)范管理能力,牢記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,加強(qiáng)條線化管理;二是把握功能轉(zhuǎn)變,提升主動(dòng)工作能力,堅(jiān)持剛性原則,形成獨(dú)特管理風(fēng)格;三是錨定未來發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,塑造和諧穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),重視人才梯隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)跨部門協(xié)作能力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對各子公司,李國偉強(qiáng)調(diào),一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),明確集團(tuán)目前發(fā)展階段,積極拓展市場空間,破解經(jīng)營困境;二是不折不扣執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略,積極服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局,做到集團(tuán)上下一盤棋,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)黨委決策部署;三是全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事的能力,廣泛聽取群眾意見,建立有效人才激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝聚強(qiáng)大合力。
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